關(guān)于基層干部選拔調(diào)查的信息，回答以下問題：

1．你覺得基層選拔有何益處?

【參考答案】

近些年來，隨著公務(wù)員“凡進必考”制度的實行，競爭性選拔公務(wù)員已成常態(tài)，這對于增強公務(wù)員隊伍活力，避免選用人才方面的種種弊端有著重要的作用。但是，通過考錄直接進入機關(guān)隊伍的人員來源比較單一，經(jīng)歷也較為簡單，進入機關(guān)的公務(wù)員很多都缺少基層工作經(jīng)歷，由此導(dǎo)致整個公務(wù)員隊伍的素質(zhì)結(jié)構(gòu)不盡合理。面向基層一線遴選優(yōu)秀公務(wù)員是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，建設(shè)高素質(zhì)公務(wù)員隊伍的戰(zhàn)略舉措，是完善公務(wù)員選拔任用競爭性機制和干部交流制度的重要方式，也是改善和優(yōu)化公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu)、促進公務(wù)員隊伍建設(shè)的迫切需要。

“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”，基層一線工作的干部深入基層，最了解基層的情況，最了解基層群眾的疾苦，也最能培養(yǎng)與人民群眾的感情，他們工作作風(fēng)樸實，對人民群眾感情深厚。如果提拔他們到上級機關(guān)工作，工作起來會更加緊密結(jié)合基層實際，對推動基層工作是很有好處的。另一方面，雖然基層一線的條件艱苦，但是越是條件艱苦、困難較多，越能磨練人的意志，從而培養(yǎng)出吃苦耐勞、堅韌不拔的品格和工作作風(fēng)，提高基層領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力。因此基層一線的干部一般都具有豐富的工作經(jīng)驗，在基層工作中也培養(yǎng)鍛煉了基層干部化解矛盾和處理問題的能力。

另外，從基層逐級選拔優(yōu)秀干部，是激發(fā)廣大干部安心基層干事創(chuàng)業(yè)熱情的內(nèi)在動力，也是干部選拔任用的正確導(dǎo)向，是優(yōu)化機關(guān)干部隊伍結(jié)構(gòu)的有效措施。

要做好這項工作，制度是保障，選用是關(guān)鍵。只有建立好的制度，用好的方法，選好的基層干部，才能使優(yōu)秀基層干部脫穎而出。所以。各級黨委及其組織部門要建立健全從基層遴選干部機制，盡快建立起來自基層一線的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)選拔鏈，綜合運用公務(wù)員錄用、公開選拔、公開遴選、公務(wù)員調(diào)任、職位聘任等多種渠道，有計劃、多途徑選拔基層一線的優(yōu)秀干部和人才，促使更多的優(yōu)秀干部從基層一線脫穎而出。

2．談?wù)勀愕男腋Ｓ^。

【參考答案】

幸福觀是人們的世界觀、人生觀的反映。每個人的工作經(jīng)歷、生活環(huán)境和理想追求，生活價值目標(biāo)不一樣，對幸福的理解不同，也就產(chǎn)生了不同的幸福觀。“春有百花秋有月，夏有涼風(fēng)冬有雪；若無閑事掛心頭，便是人生好時節(jié)”，對于我的幸福觀，可以用八個字來概括，即淡泊名利、知足常樂。

“非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠?！钡疵?，就是要超脫世俗的誘惑與困擾，不把眼前的名利看得輕淡就不會有明確的志向，不能全神貫注地學(xué)習(xí)就不能實現(xiàn)遠大的目標(biāo)。實實在在地對待一切事物，豁達客觀地看待生活，追求幸福。一方面要樹立正確的人生觀、價值觀，另一方面要做到工作上高標(biāo)準(zhǔn)，生活上低要求，更好地控制物欲。只有樹立遠大的樂于奉獻的精神，才可能經(jīng)受住各種誘惑的考驗，始終不渝地堅守自己的道德標(biāo)準(zhǔn)和信念，不重名利，不計得失，以淡泊的情懷書寫出高貴的人生。

知足常樂，就是將幸福、快樂植根于現(xiàn)實生活的土壤中，想問題、做事情能夠順其自然，保持一份淡然的心境并樂在其中。這并不是削弱人的斗志和進取精神，而是在知足的樂觀和平靜中，認真洞察取得的成功，總結(jié)經(jīng)驗，而后樂于進取，樂于開拓，為將來取得更大的成功鼓足信心，做好充分的準(zhǔn)備。

作為一名有志于政府公務(wù)事業(yè)的年輕人，我更要積極樹立正確的幸福觀，淡泊名利、知足常樂，追求家庭和睦、群眾認可，拒絕物欲、權(quán)力的誘惑，在工作中，全心全意為人民服務(wù)，為絕大多數(shù)人謀利益，才是人生最大的幸福。

3．評價自己做的事和領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)的關(guān)系。

【參考答案】

作為組織當(dāng)中的一員，我的成長與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)密不可分，領(lǐng)導(dǎo)具有豐富的社會經(jīng)驗，其社會閱歷以及豐富的學(xué)識都是我所未及的。對于自己做的事與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)之間的關(guān)系，我有以下幾點認識：

第一，對待領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)我應(yīng)該用積極的心態(tài)去面對。領(lǐng)導(dǎo)對我做的事進行指導(dǎo)證明領(lǐng)導(dǎo)是一個熱情友好而且認真負責(zé)的人，所以我應(yīng)該用感恩的心去面對，在積極汲取其指導(dǎo)意見精華的同時也要對領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)表示感謝。

第二，領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)對我做的事具有積極的促進作用。一方面．在工作前期領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)可以使我的決策更加完善，更加具有可行性；另一方面，在我工作開展的過程中領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)能夠提高我的工作效率，能夠讓我把握住工作開展的方向，避免我走許多彎路。

第三，領(lǐng)導(dǎo)是組織的核心，是一個團隊的靈魂。在實際丁作中，領(lǐng)導(dǎo)可能會因為工作太忙對我所做的事不是很了解，而在這個時候領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)可能會沒有針對性或是可操作性，因此在認真接受領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)的同時，我們也要積極發(fā)揮主觀能動性，對領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)決策進行甄別，善于發(fā)現(xiàn)問題并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，然后再次聽取領(lǐng)導(dǎo)意見和建議，以便于工作的順利開展。

總之我認為在我日常的工作當(dāng)中，我所做的事離不開領(lǐng)導(dǎo)的辛勤指導(dǎo)，我的成就更離不開領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，因此，我會以更加積極飽滿的熱情來面對領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，將自己所做的事與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)緊密的結(jié)合，讓自己所做的事盡善盡美。

4．如何讓基層干部不吃虧?

【參考答案】

怕吃虧的干部不是好干部，怕吃虧的行為與黨的宗旨背道而馳。如今，我們已經(jīng)確定了面向新世

紀(jì)的行動綱領(lǐng)，需要千千萬萬的黨員于部能吃虧，甘于吃虧。但是，對于一些領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是基層干

部吃虧的現(xiàn)象，我們要清醒認識到這是社會主義初級階段，社會、經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型的產(chǎn)物，我們今后要有所

警示、正視不足，爭取不再讓綜合素質(zhì)高的人吃虧，不讓干事的人吃虧，不讓老實人吃虧。

基層是基石，基層于部是基礎(chǔ)。要想讓更多的人扎根基層，熱愛基層工作，就要將領(lǐng)導(dǎo)干部的選人

用人視野從機關(guān)干部和領(lǐng)導(dǎo)身邊的人“向下移”，選調(diào)優(yōu)秀的基層干部擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)或到機關(guān)工作；要不斷

提高基層干部的經(jīng)濟待遇，不斷縮小省、市、縣、鄉(xiāng)、村各個層級的待遇差距；構(gòu)建科學(xué)完善的培訓(xùn)制

度，適時的對基層干部進行培訓(xùn)；要出臺各種政策措施，解決基層干部家庭中的兩地分居、子女就學(xué)、

老人贍養(yǎng)等實際困難，使他們政治上有奔頭，經(jīng)濟上有想頭，生活上有甜頭。

另外，基層干部工作壓力大、身心得不到鍛煉或放松也是基層干部“吃虧”的一個重要方面。因此，

在抓好教育培訓(xùn)提升素質(zhì)、落實報酬待遇解除后顧之憂等工作的同時，還應(yīng)為基層干部身心健康著

想，改善基層干部干事創(chuàng)業(yè)的外部環(huán)境；建立基層干部健康保障制度。

總之，要想真正達到激勵更多人扎根基層、奉獻基層的目的，僅靠口頭的號召宣傳是不夠的，關(guān)鍵

要創(chuàng)造一種關(guān)心基層干部、重視基層干部的政策環(huán)境。但是我相信基層干部都是人民的好公仆，他們

會正確地面對自己的得失，并將努力奮斗實現(xiàn)自己的工作目標(biāo)。