第十七章第三節(jié) 情境模擬面試技巧與模擬
來源:云南培訓(xùn)認(rèn)證網(wǎng) 閱讀:3939 次 日期:2008-10-06 12:01:21
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2002年下半年江蘇省國家機關(guān)公務(wù)員招考面試的第二天,面試首次出現(xiàn)了情境模擬題,考官演小品,考生做總結(jié)。

在南京考點——南京女子中專學(xué)校門前,一位考生繪聲繪色地說起了面試的壓軸試題——情境模擬題。這道題改變了考官問、考生答的傳統(tǒng)形式,由四名考官演起了小品。劇情大意是:四位考官扮演某鎮(zhèn)的李書記、王鎮(zhèn)長、趙副書記、辦公室錢主任開晨會。會上四位領(lǐng)導(dǎo)分別介紹了近期的工作動態(tài),安排相關(guān)人員負(fù)責(zé);李書記又對其他三位領(lǐng)導(dǎo)的工作作出指示。每位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言至少3分鐘,考生可以現(xiàn)場記錄,會議結(jié)束后對領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言作出歸納總結(jié),并協(xié)調(diào)好相應(yīng)的工作。

在一家世界知名大公司的面試中,將應(yīng)聘者每10個人分成一個團體,討論一個具體案例并得出自己的結(jié)論。主考官說:“我建議,咱們這個團體的10人分成兩個小組討論,然后集中兩個小組的意見,最后留5分鐘總結(jié)?!睕]等其他9個陌生的競爭對手說話,一個叫余青的應(yīng)屆畢業(yè)生第一個站出來發(fā)言。她的理由很簡單:一是從實際出發(fā),如果每個人都隨意發(fā)言,不僅耽誤時間,而且在一種無序的狀態(tài)下很難形成統(tǒng)一的意見。二是從實際出發(fā),這家公司素來喜歡有領(lǐng)導(dǎo)才能的應(yīng)聘者。余青的出色表現(xiàn)讓她脫穎而出。

高度的針對性、逼真性是情境模擬面試的突出特點。這些特點使得情境模擬面試不僅可以對應(yīng)試者簡單的能力與素質(zhì)進行評價,同時也可用于測評復(fù)雜的能力與素質(zhì),即對應(yīng)試者的素質(zhì)進行全面測評。應(yīng)

試者處理問題的合理性、科學(xué)性及其他的組織協(xié)調(diào)能力是主考官員對應(yīng)試者作出評定的主要依據(jù)。

這說明在情境模擬面試中,必須努力表現(xiàn),使自己脫穎而出,方能得到考官的賞識。

一、應(yīng)對技巧

為了能夠從數(shù)以千計的應(yīng)試者隊伍中脫穎而出,應(yīng)試者需要注意以下幾點:

情境面試應(yīng)對技巧
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