1、單位一個業(yè)務涉及保密性問題，別的單位來參觀考察，你怎么安排？

【參考答案】

別的單位來參觀考察是對本單位工作成果的肯定，同時也是一次交流和學習的機會，所以我要認真地對待這次參觀考察。

因為這次參觀涉及到本單位的業(yè)務秘密，所以在接待前我要給業(yè)務涉密人員召開一次會議，以確保參觀過程當中本單位的業(yè)務秘密不外泄。同時還要針對參觀考察人員的具體情況進行有針對性的安排。

第一，確定具體參觀的人員，包括人員構(gòu)成、性別、年齡等，安排接待人員。為了防止本單位的業(yè)務機密外泄，制定具體的參觀路線，參觀路線要避開涉及保密業(yè)務的場所。安排具體的陪同人員、保安人員，制定資金計劃，將計劃交領導審批，并根據(jù)領導的意見進一步改善完成計劃。

第二，落實資金和具體的人員安排，舉行一次歡迎儀式，歡迎各位領導同事來我單位指導學習。

第三，具體安排外單位的領導和同事進行參觀考察，按照事先制定好的計劃，具體落實事先安排好的路線和陪同人員，協(xié)調(diào)好參觀活動，確保參觀活動順利展開。

第四，參觀完畢后，舉行一次歡送會，歡送來訪人員，合影留念作為交流的見證，并對以后的工作起到督促的作用。

對本次考察接待工作進行總結(jié)，向領導匯報，總結(jié)此次活動的得失，以提高自身能力，并供其他同事組織類似活動時參考。

2．領導讓你負責一項工作，并安排了一位老同志協(xié)助你，但是在工作中大家只服從老同志的安排，你怎么辦？

【參考答案】

我要端正自己的心態(tài)，不能因為同事不服從我的安排而產(chǎn)生消極沮喪的情緒，要從中找出原因，確保工作的順利完成。

首先，我要分析同事不服從我的原因：一方面，可能由于我資歷有限，同事對我還不是十分信任；另一方面，可能我工作安排的方式不是十分恰當，其中存在一些不成熟的想法不能使大家信服。

其次，積極地與大家溝通，尋求大家的理解和支持。多向老同志請教，與他商量工作的具體方案，并與之溝通，一定可以獲得他的幫助和支持，也可以使自己的方案更加充實，可行性和執(zhí)行性更強。對于資歷方面的問題，可以與大家進行溝通，讓大家理解自己為團隊所付諸的努力，尋求他們的支持，對于一些決策也可以請老同志代為發(fā)布，以促進工作的完成。

通過這項工作的完成，我認識到要得到大家的認可就要有較高的業(yè)務水平和綜合能力，我會在今后的工作中努力提高自己的能力。同時，要更多的與同事溝通交流，時刻保持謙虛謹慎的態(tài)度，從而得到他們的支持和認同。

3．你新到一個單位，發(fā)現(xiàn)食堂的糧食浪費現(xiàn)象很嚴重，你和領導提這個問題，領導沒有明確表態(tài)，你怎么辦？

【參考答案】

作為單位的一分子，有責任為單位的發(fā)展貢獻自己的一份力。在工作中要積極地把上級的方針政策傳達下去，同時也應把單位存在的問題真實匯報上去，這樣才能不斷解決問題，為單位貢獻綿薄之力。

俗話說：“民以食為天”，浪費糧食不可取。單位食堂存在浪費糧食嚴重的現(xiàn)象，我向單位領導匯報，領導卻不以為然，我想可能存在以下諸多原因：一是我的表達方式存在問題，沒有使該情況得到領導的重視；二是該問題由來已久，以前已有人反應過，但限于當時客觀因素的限制而沒有得到解決，領導已經(jīng)習以為常了；三是領導也知道有這些問題，但限于現(xiàn)在的物力財力沒辦法解決。

針對以上可能存在的原因，我會采取以下途徑解決：對這一情況進行詳細的調(diào)查，將糧食浪費嚴重的現(xiàn)象拍攝下來，并向食堂廚房的師傅們了解情況，將這些調(diào)查的結(jié)果整理成書面材料并提出自己的建議，方便領導閱覽；如果是因為現(xiàn)在的財力物力不足以用來解決這些問題，我會綜合幾個方面的力量，群策群力。具體而言，我會繼續(xù)爭取獲得上級領導的支持，請求他在其能力范圍內(nèi)提供幫助。

我相信，通過領導和大家的共同努力，問題最終肯定會得到妥善解決。