最新的一項研究報告也顯示，中國的創(chuàng)業(yè)活動正處于活躍狀態(tài)，新一輪的創(chuàng)業(yè)高潮正在形成。然而，與此同時，中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率卻高達70％以上，平均企業(yè)壽命不足三年，七成企業(yè)活不過一年。盡管“各領(lǐng)風騷三五年”并非中國特有的現(xiàn)象，在發(fā)達國家也是如此，但是，在那里，創(chuàng)業(yè)當年就失敗了的新企業(yè)僅占35％，活過五年的也能達到30％。

創(chuàng)業(yè)成敗，固然與企業(yè)本身的因素息息相關(guān)，但是，創(chuàng)業(yè)環(huán)境的好壞也在很大程度上起決定性作用。借用狄更斯在《雙城記》中的名言，可以說，眼下“是創(chuàng)業(yè)的最好的時代，也是最壞的時代”。一方面，從賦予一人公司法人資格到降低企業(yè)注冊資本金限額，從“非公36條”到若干商法的修訂，從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，國家在很多層面上都對創(chuàng)業(yè)給予了空前的重視和支持。而另一方面，大到大型企業(yè)的海外生存，小到中小企業(yè)的市場拓展，創(chuàng)業(yè)環(huán)境都存在不容忽視的惡化趨勢。    

曾以并購IBM全球PC業(yè)務(wù)震驚海內(nèi)外的聯(lián)想，可能從未想到會給美國政府帶來所謂的“安全威脅”，并因此而遭遇諸多刁難，以致在如今深陷“采購門”之后，少帥楊元慶呼吁政府對中國企業(yè)“走出去”提供更多支持和幫助，幫助中國企業(yè)在海外市場營造公平公正的競爭環(huán)境。聯(lián)想并非個案，而是洞照中國企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的一面鏡子，伴隨著企業(yè)自身成長的，可能是外部環(huán)境的變化，甚至是惡化。 

如果說聯(lián)想、TCL、華為、海爾等已經(jīng)“走出去”的中國企業(yè)，其面臨的風險更多來自國與國之間并非完全對等的貿(mào)易規(guī)則風險，那么，對于那些尚未“走出去”尤其是尚處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)來說，其面臨的風險既來自于市場、資金與技術(shù)層面，也來自于不同程度的“非國民待遇”，在已經(jīng)越來越成熟的市場面前，其作為后來者的“后發(fā)劣勢”，同其“后發(fā)優(yōu)勢”一樣明顯，甚至更加突出。    

一向被我們引以為優(yōu)勢的勞動力成本較低的狀況，如今正發(fā)生逆轉(zhuǎn)。2005年，中國職工平均工資上漲14％，而據(jù)預(yù)測，未來3～5年內(nèi)，中國勞動力成本可能上升30％～50％。與此同時，石油、煤、電等價格的持續(xù)攀升，人民幣的不斷升值，這些都在考驗企業(yè)的生存模式和生存能力。另據(jù)報告顯示，中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境總體仍處于非良好狀況。創(chuàng)業(yè)環(huán)境在綜合評分中處于一般水平，在35個全球創(chuàng)業(yè)觀察成員中位居17位，沒有達到良好狀況，在構(gòu)成創(chuàng)業(yè)環(huán)境的9個方面中，表現(xiàn)最差的是商務(wù)環(huán)境，即為創(chuàng)業(yè)提供服務(wù)的環(huán)境條件。因此，在商務(wù)環(huán)境需要進一步優(yōu)化的同時，企業(yè)也必須在自己可以控制的范圍內(nèi)，對此提前作出全面而系統(tǒng)的準備，逐漸改變依賴成本優(yōu)勢以贏得競爭力的發(fā)展模式，推動產(chǎn)業(yè)升級換代。