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1．為什么有些領(lǐng)導(dǎo)者不愿意承擔(dān)管理過程中的“教練”角色?為什么很多領(lǐng)導(dǎo)者不愿意花時(shí)間去教別人?一方面是因?yàn)檩o導(dǎo)員工要花去大量的時(shí)間，而領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間本來就是最寶貴的資源。另一個(gè)原因則在于對(duì)下屬的輔導(dǎo)是否能夠收到預(yù)期的效果，是一件很難說清的事情，因?yàn)橛泻芏嘀R(shí)和方法是“只可意會(huì)，不可言傳”的。而從更深的層次來說，“教練”角色要求領(lǐng)導(dǎo)者兼具心理學(xué)家和教育專家的素質(zhì)，這也是一般人難以具備的。

最適合做本段文字標(biāo)題的是：

A．團(tuán)隊(duì)意識(shí)亟待增強(qiáng) B．效率低下，領(lǐng)導(dǎo)之過?

C．員工培訓(xùn)，豈容忽視? D．做領(lǐng)導(dǎo)易，做“教練”難

2．在一天八小時(shí)的工作時(shí)間里，真正有效的工作時(shí)間平均約六個(gè)小時(shí)左右。如果一個(gè)人工作不太用心，則很可能一天的有效工作時(shí)間只有四小時(shí)；但如果另一個(gè)人特別努力，絕大部分心思都投注在工作上，即使下班時(shí)間，腦子里還在不斷思考工作上的事情，產(chǎn)生新的創(chuàng)意，思索問題的解決方案等，同樣一天下來，可能可以累積相當(dāng)于十二個(gè)小時(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期如此，則兩個(gè)人同樣工作十年之后，前者可能只累積相當(dāng)于六七年的工作經(jīng)驗(yàn)，但后者卻已經(jīng)擁有相當(dāng)于二十年的工作經(jīng)驗(yàn)。

這段文字主要強(qiáng)調(diào)的是：

A．習(xí)慣 B．方法 C．態(tài)度 D．經(jīng)驗(yàn)

3.托馬斯?弗里德曼認(rèn)為獲取信息的性改變了人類的思考方式，就好像計(jì)算器發(fā)明后計(jì)算好的人不再占明顯優(yōu)勢(shì)，記憶力好也不再作為評(píng)判人聰明的標(biāo)準(zhǔn)。

填入劃?rùn)M線部分最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)是：

A便捷　必然　B公平　客觀

C對(duì)稱　絕對(duì)　D廣泛　首要

4.看過許多名人訪談，他們無不談到過去某段時(shí)期的迷茫與困惑，低調(diào)與失敗。彼此，如果他們向命運(yùn)低頭，他們就是失敗者。只有冷靜下來，擺正心態(tài)，才有贏取輝煌的可能，可見，平日的積累與鍛煉固然重要，但關(guān)鍵時(shí)刻的與爆發(fā)力卻能成就一個(gè)真正的王者。

填入劃?rùn)M線部分最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)是：

A背水一戰(zhàn)　表現(xiàn)　B反敗為勝　勇氣

C逆水行舟　速度　D反戈一擊　突破

5.城市的化發(fā)展使城市的文化個(gè)性正在逐漸消解，并失去城市的文化競(jìng)爭(zhēng)能力，每個(gè)城市都試圖以摩天大樓林立、水泥立交縱橫作為現(xiàn)代化城市的，但不容忽視的問題是，城市的文化品格和文化生態(tài)也正在悄然消解。

填入劃?rùn)M線部分最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)是：

A單一　目標(biāo)　B機(jī)械　符號(hào)

C模式　標(biāo)志　D無序　要素

1.D【解析】本文討論的是“教練”難做。

2.C【解析】工作是否用心，結(jié)果會(huì)大不一樣。顯然是討論工作態(tài)度問題。

3.A【解析】便捷 必然

4.B【解析】反敗為勝 勇氣

5.C【解析】模式 標(biāo)志

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