信用社個(gè)人工作總結(jié)
來(lái)源:易賢網(wǎng) 閱讀:1438 次 日期:2014-03-05 17:17:52
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當(dāng)新年伊始的鐘聲徐徐傳來(lái)的時(shí)候,人們揮灑著盛世的舞步,帶著意猶未盡的美好激情匆匆告別2002年?;蛟S正因?yàn)槿绱?,人們?duì)許多事的思考也往往是從辭舊迎新這一刻開始的。

2013年按照十八大的精神,努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”,全面推進(jìn)農(nóng)村小康建設(shè)的要求,我社對(duì)新時(shí)期的工作也做了具體的按排和分工,按照業(yè)務(wù)分工,我全面負(fù)責(zé)信用社的各項(xiàng)工作,主要分管人事、財(cái)務(wù)、計(jì)劃信貸、辦公室、稽核工作,現(xiàn)就本人20xx年工作做以總結(jié):

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),強(qiáng)化民主管理

只有實(shí)施民主管理才能使農(nóng)村信用合作社名符其實(shí)。在農(nóng)村信用社明晰產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上,健全信用社的法人治理結(jié)構(gòu)的核心就是要建立起以民主管理為主,以行業(yè)管理為輔的管理機(jī)制,為了加強(qiáng)民主管理,為避免聯(lián)社主任、副主任個(gè)人說了算、切實(shí)加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo),我們主要采取了以下措施。

(1)建立各基層社定期例會(huì)制度,有好的建議、好原經(jīng)驗(yàn),對(duì)工作方法有不同看法均可提出;(2)成立了有各股室負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)社社委會(huì),遇到重大的事情,較重大的決策,均由社委會(huì)研究決定;(3)為切實(shí)防范金融風(fēng)險(xiǎn)成立了由五人組成的審貸委員會(huì);即萬(wàn)元以上貸款須由審貸委員會(huì)集體研究決定,并責(zé)令各基層社 XXXX元以上貸款必須由基層社集體審貸,(4)各基層社XXXX元以上的費(fèi)用必須報(bào)聯(lián)社主任審批,建成立了由各業(yè)務(wù)股室形成的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組,即XXXX元以上的費(fèi)用開支,必須報(bào)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組集體審批,即領(lǐng)導(dǎo)小組大家簽字才生效;(5)通過黨員民主生活會(huì),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)開展批評(píng)與自我批評(píng),通過以上措施的采取,使我社的民主管理上了一個(gè)新的臺(tái)階。

二、加強(qiáng)內(nèi)部管理,努力完成任務(wù)指標(biāo)

為切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理,我社建立健全各項(xiàng)內(nèi)控制度,并且我與基層社及聯(lián)社每個(gè)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí),并且嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí)行。

按照人行年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo),我社根據(jù)各基層社的狀況,分解到各基層社,與各基層社主任簽訂了20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀,根據(jù)年底實(shí)際情況,做為主任考評(píng)的重要依據(jù),并且與全社職工40%工資、誤餐費(fèi)、獎(jiǎng)金掛鉤。

三、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),做好吸存工作

XXX縣是發(fā)展中縣城,縣城中各家商業(yè)銀行齊全,并且結(jié)算手段和農(nóng)村信用社相比存在著明顯的優(yōu)勢(shì),至始我社存款增長(zhǎng)不快,為了擺脫這種局面,我社采取了以下吸存、攬儲(chǔ)措施:

1、加大了儲(chǔ)蓄的形象宣傳力度,充分發(fā)揮信用社人多、點(diǎn)多、面廣的優(yōu)勢(shì),利用電視、廣播、宣傳欄等宣傳工具,廣泛宣傳存款政策、意義和信用社性質(zhì)、地位。

2、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),以文明服務(wù)贏得客戶的信賴和支持。棉花旺季收購(gòu)工作是信用社工作的重中之重,收購(gòu)期間,成立了兩個(gè)工作組,由我掛帥,分別下派到各基層收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn),吃住全在各收購(gòu)點(diǎn),并且規(guī)定,收購(gòu)期限間工作時(shí)間由8小時(shí)延長(zhǎng)致電10-12小時(shí),管理部門人員上到主任下到股長(zhǎng),全部下到各收購(gòu)點(diǎn)協(xié)助基層社收貸吸儲(chǔ)。經(jīng)過全體職工的努力,取得較好成績(jī)。

3、充分利有我社長(zhǎng)期形成的人緣、地緣優(yōu)勢(shì),通過走出去、引進(jìn)來(lái)開辟籌資新天地,培植和引進(jìn)“黃金客戶”。

4、積極理順關(guān)系,取得了黨政部門支持

通過采取了行之有效的辦法和措施,在不利因素的影響下,穩(wěn)住了存款,且增加存款 萬(wàn)元。

四、實(shí)踐“三個(gè)代表”,加大支農(nóng)力度

1、切實(shí)解決農(nóng)民貸款難問題。

(1)、克服懼貸思想,增加農(nóng)業(yè)貸款投入量。截止20xx年末我社共發(fā)放支農(nóng)再貸款 萬(wàn)元。(2)、改進(jìn)工作方式,加大支農(nóng)力度,一是找準(zhǔn)支農(nóng)點(diǎn);二是做好貸款戶資信調(diào)查和評(píng)估;三是改變支農(nóng)貸款方式,減化手續(xù)。方便農(nóng)戶。(3)、加大支農(nóng)政策宣傳力度,認(rèn)真貫徹落實(shí)人總行提出的“四個(gè)嚴(yán)禁”,把農(nóng)村信用社真正辦成農(nóng)民處己的銀行。

2、扶持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,積極推廣小額農(nóng)貸發(fā)放

我社緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定”的目標(biāo),堅(jiān)持“立足農(nóng)村、服務(wù)三農(nóng)”的市場(chǎng)定位,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,以創(chuàng)建“信用村、信用戶”活動(dòng)為依托,積極推行農(nóng)戶小額信用貸款,不斷增加農(nóng)業(yè)信貸投入,擴(kuò)大農(nóng)業(yè)貸款總量。到20xx年末,我社共發(fā)放農(nóng)戶信用貸款證共 村, 家農(nóng)戶,授信貸款總額達(dá) 。農(nóng)戶小額信用貸款推行不僅簡(jiǎn)化了貸款手續(xù),解決了農(nóng)戶小額貸款擔(dān)保難的問題,解決了農(nóng)戶發(fā)展效益農(nóng)業(yè)和生活消費(fèi)的小額資金需求,而且改善了農(nóng)村信用環(huán)境,進(jìn)一密切了信用社和農(nóng)戶的血肉聯(lián)系。

在新的一年里,我一定要保持優(yōu)點(diǎn),克服不足,在各級(jí)人民銀行的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在廣大職工的大力支持下,努力把信用社的工作更上一層樓。

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