三、案例分析題(共4題，每題20分)

31 背景：

某住宅工程，建筑面積65000m2，地上28層，地下兩層。筏板基礎(chǔ)，地上剪力墻結(jié)構(gòu)。某施工總承包單位中標(biāo)施工總承包，中標(biāo)價(jià)2.56億元人民幣。質(zhì)量目標(biāo)：合格，施工單位成立了項(xiàng)目部，并于2010年12月15 Et進(jìn)場。

施工過程中發(fā)生了如下事件：

事件一：項(xiàng)目部進(jìn)場后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了總體施工部署，劃分了施工流水段，對(duì)分包單位管理提出了明確要求。

事件二：2010年6月15日，該工程進(jìn)入雨期施工，施工至地上四層。項(xiàng)目部采取了相應(yīng)的雨期施工措施。

問題：

1.事件一中，施工流水段的劃分主要原則有哪些?

2.事件一中，項(xiàng)目部應(yīng)在施工部署中，明確分包單位管理的主要內(nèi)容有哪些?

3.一般項(xiàng)目施工部署中，資源投入計(jì)劃主要有哪些?

4.事件二中，項(xiàng)目部應(yīng)采取哪些鋼筋工程雨期施工措施?

參考解析

1.施工流水段的劃分主要原則有：

(1)根據(jù)工程特點(diǎn)及工程量進(jìn)行分階段合理劃分; (2)說明劃分依據(jù)及流水方向;

(3)確保均衡流水施工。

2.明確分包單位管理的主要內(nèi)容有：

(1)對(duì)主要分包工程施工單位的選擇要求及管理方式應(yīng)進(jìn)行簡要說明; (2)對(duì)主要分包項(xiàng)目施工單位的資質(zhì)和能力應(yīng)提出明確要求。

3.資源投入計(jì)劃主要有： (1)分包計(jì)劃;

(2)勞動(dòng)力使用計(jì)劃; (3)材料供應(yīng)計(jì)劃; (4)機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。

4.項(xiàng)目部應(yīng)采取的鋼筋工程雨期施工措施有;

(1)雨天施焊應(yīng)采取遮蔽措施，焊接后未冷卻的接頭應(yīng)避免遇雨急速降溫;

(2)在后澆帶兩邊各砌一道l20mm寬、200mm高的磚墻，上用彩條布及預(yù)制板封口，預(yù)制板上做防水層及砂漿保護(hù)層;

(3)雨后要檢查基礎(chǔ)底板后澆帶，后澆帶內(nèi)積水及時(shí)清理干凈，避免鋼筋銹蝕; (4)鋼筋機(jī)械必須設(shè)置在平整、堅(jiān)實(shí)的場地上，設(shè)置機(jī)棚和排水溝;

(5)焊機(jī)必須接地，焊工必須穿戴防護(hù)衣具，以保證操作人員安全。

32 背景：

某房地產(chǎn)開發(fā)公司興建住宅樓工程。招標(biāo)文件規(guī)定，工程為磚混結(jié)構(gòu)，5層，工期265d，固定總價(jià)合同模式。至投標(biāo)階段工程施工圖設(shè)計(jì)尚未全部完成。在此過程中發(fā)生如下事件：

事件一：施工單位中標(biāo)價(jià)格為1350萬元。但是經(jīng)雙方3輪艱苦談判，最終確定合同價(jià)為l200萬元，并據(jù)此簽訂了施工承包合同。

事件二：在投標(biāo)過程中，某施工單位未到現(xiàn)場進(jìn)行勘察，認(rèn)為工程結(jié)構(gòu)簡單并且對(duì)施工現(xiàn)場、周圍環(huán)境非常熟悉，另外考慮工期不到一年，市場材料價(jià)格不會(huì)發(fā)生太大的變化，于是按照企業(yè)以往積累的經(jīng)驗(yàn)編制標(biāo)書。