醫(yī)院護理管理的組織原則：
護理組織管理是把人員進行分工和協(xié)助，將時間和空間各個環(huán)節(jié)合理地組織起來，有效地運用護理人員的工作能力，高效地完成護理目標。要將設計的組織形成既分工又合作的有機整體，必須遵循一些基本原則。
一、等級和統(tǒng)一指揮的原則
二、專業(yè)化分工與協(xié)作的原則
三、管理層次的原則
四、有效管理幅度的原則
五、職責與權限一致的原則
六、集權分權結合原則
七、任務和目標一致的原則
八、穩(wěn)定適應的原則
穩(wěn)定是指組織內(nèi)部結構要有相對的穩(wěn)定性，這是組織工作得以正常運轉(zhuǎn)的保證，但組織的穩(wěn)定是相對的，建立起來的組織不是一成不變的，隨著組織內(nèi)外環(huán)境的變化作出適應性的調(diào)整。組織既穩(wěn)定又靈活，能在多變的環(huán)境中生存和發(fā)展。
九、精干高效原則
組織必須形成精簡高效的組織結構形式，以社會效益和經(jīng)濟效益作為自身生存和發(fā)展的基礎。
十、執(zhí)行與監(jiān)督分設原則
執(zhí)行機構與監(jiān)督機構分開設立，賦予監(jiān)督機構相對獨立性，才可能發(fā)揮作用。在組織的運行過程中，必然會出現(xiàn)各種各樣的問題，如何保證這些問題得到及時發(fā)現(xiàn)和解決，就需要監(jiān)督機構的有效監(jiān)督。監(jiān)督的力度及有效性取決于監(jiān)督機構的獨立性。
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