秘書“辦事”工作案例:被動與主動
來源:易賢網(wǎng) 閱讀:1349 次 日期:2014-04-13 18:26:10
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一次某地黨代會人數(shù)比較多,食宿安排難度大。會議接待人員工作做得好,得到了代表的夸獎,領導的通報表揚。

做法是,會議接待人員改變過去等待領導批示為主動建議、請示,從會議住地的安排到經(jīng)費預算,事先到有關賓館調(diào)查摸底、綜合分析,做準備,先后3次做出4個會議食宿飯店和會場安排方案呈報領導決策參考。最后領導決定,按方案提出的意向選擇了食宿、交通、會場較為有利的錦寧飯店作為大會食宿飯店,錦寧劇場作大會會場。在接待工作中,從代表食宿、討論地點、會場安排、醫(yī)療保健、車輛調(diào)度、組織代表乘車,到老同志的關照逐項落實到人,一環(huán)扣一環(huán),環(huán)環(huán)不脫節(jié)。全體接待人員全力以赴,一必撲在接待工作上,堅守崗位,積極努力,按高要求善始善終做好工作。

[簡評]

會議接待工作,常常處于被動之中,但是只要我們積極主動去做,經(jīng)常注意向領導和主管部門了解有關的信息,就可變被動為主動,以主人翁精神,高度的責任感,把工作搞好。前面提到的會議接待人員就是這樣,他們腿勤腦勤,一旦掌握召開會議的信息,不等領導交代,就主動做好準備和安排方案報告領導,領導一批準,就一一實施落實。因此獲得了較好的效果。

試問以下案例中謝秘書的那些做法妥當?具體應當怎么做?應注意什么?

某縣工商局辦公室謝秘書星期天值班,下午5點,接到一個緊急電話。電話內(nèi)容是:局里的一輛面包車與外單位的一輛大卡車相撞,面包車的司機及車內(nèi)三人重傷,車損嚴重,不能開動,特請求局里急速處理,秘書做好電話記錄,思考三種處理辦法:

一是等到第二天上班時,向領導匯報后,再按領導指示辦;二是立即向主管領導匯報,請領導親自到現(xiàn)場處理;三是自己立即到現(xiàn)場去做緊急處理;四是用電話方式聯(lián)系有關部門,然后在向領導匯報。

[簡析]

謝秘書宜采取第四種辦法。具體做法是:先給出事現(xiàn)場附近的直屬單位工商所打電話,請他們派人去保護現(xiàn)場,并妥善保護好傷員;給縣醫(yī)院打電話,請他們立即派救護車去現(xiàn)場搶救傷員,并請外科住院部作好搶救傷員的準備;給交警隊打電話,請他們立即派人去現(xiàn)場處理事故;最后,打電話給局領導,匯報事故情況及自己處理的情況。此外,秘書在緊急時刻要堅守崗位,隨時關注事態(tài)的發(fā)展,并協(xié)助領導做一些聯(lián)絡事務。

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