1.崗位責(zé)任制度

調(diào)劑室的收方劃價(jià)、配藥、核查、發(fā)藥為一線工作崗位。而藥品分類、補(bǔ)充藥品、處方統(tǒng)計(jì)、登記、處方保管則為二線工作崗位。調(diào)劑室工作人員崗位責(zé)任制的內(nèi)容要求具體化、數(shù)據(jù)化，這樣便于對(duì)崗位工作人員的考核審查。

調(diào)劑室工作人員除確保藥品質(zhì)量和發(fā)給患者藥品準(zhǔn)確無(wú)誤外，還應(yīng)明確調(diào)劑室工作環(huán)境的衛(wèi)生責(zé)任，并應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行對(duì)患者熱情服務(wù)的教育。

2.查對(duì)制度

發(fā)藥窗口必須對(duì)藥品與處方內(nèi)容認(rèn)真查對(duì)無(wú)誤后方可發(fā)出，確保調(diào)配的處方和發(fā)出的藥品準(zhǔn)確無(wú)誤。

3.錯(cuò)誤處方的登記、糾正及缺藥的處理

一方面是對(duì)醫(yī)師處方差錯(cuò)進(jìn)行登記，另一方面是對(duì)藥劑人員調(diào)配和發(fā)藥的差錯(cuò)登記。如發(fā)現(xiàn)處方存在書寫不清楚、用法或用量不當(dāng)、有配伍的錯(cuò)誤、缺藥等，應(yīng)及時(shí)與書寫處方的醫(yī)師聯(lián)系，不得自行更改或代用。

4.領(lǐng)發(fā)藥制度

調(diào)劑室從藥庫(kù)領(lǐng)取，應(yīng)有領(lǐng)藥制度，控制領(lǐng)藥的品種、數(shù)量和有效期，發(fā)到治療科室病房及其他部門的藥品必須有發(fā)藥制度，領(lǐng)發(fā)藥制度除保證醫(yī)療、教學(xué)、科研的供應(yīng)外還具有藥品帳目管理的目的。

5.藥品管理制度

藥品管理分為三級(jí)管理，一級(jí)管理是麻醉藥品和毒性藥品原料藥的管理，二級(jí)管理是精神藥品、貴重藥品和自費(fèi)藥品的管理，三級(jí)管理是普通藥品的管理。

6.特殊藥品管理制度

特殊藥品是指麻醉藥品、精神藥品和醫(yī)用毒性藥品。

(1)麻醉藥品是指易產(chǎn)生身體依賴性、能成癮僻的藥品。使用麻醉藥品的醫(yī)師，須具有2-3年以*經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)院藥事委員會(huì)審核批準(zhǔn)，方有處方權(quán)。病人須有病歷，每次開藥在病歷上記錄。憑"晚期癌癥病人麻醉藥品專用卡"每次發(fā)藥不超過5日用量。用過的空瓶全部交回藥房。麻醉藥品專人負(fù)責(zé)，專柜加鎖，專用帳冊(cè)，專用處方，專冊(cè)登記。每張?zhí)幏阶⑸鋭┎怀^2日常用量，片劑、酊劑和糖漿劑不超過3日常用量，連續(xù)使用不超過7天。處方要保存3年。

(2)精神藥品是直接作用于中樞神經(jīng)系統(tǒng)，使之興奮和抑制，連續(xù)使用能產(chǎn)生依賴性的藥品。按其對(duì)人體產(chǎn)生依賴性和危害人體健康程度分為第一類和第二類。第一類精神藥品處方，每次不超過3日常用量，第二類精神藥品處方，每次不超過7日常用量。處方要保存2年。實(shí)行專人管理、專柜加鎖，建立帳冊(cè)。

(3)醫(yī)用毒性藥品指毒性劇烈，治療劑量與中毒劑量相近，使用不當(dāng)會(huì)致人中毒或死亡的藥品。采取專人管理、雙人驗(yàn)收、專柜加鎖、專用帳卡。對(duì)不可供藥用的毒性藥品報(bào)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T批準(zhǔn)后方可銷毀，并建立銷毀檔案，包括銷毀日期、時(shí)間、地點(diǎn)、品名、數(shù)量、方法等。處方保存2年。

(4)部分價(jià)格昂貴的藥品作為貴重藥品也應(yīng)專帳專人管理。

7.有效期藥品管理制度

藥品的有效期是指藥品在儲(chǔ)藏條件下能保持其質(zhì)量的期限。

有效期的表示方法：

(1)直接標(biāo)明有效期。如有效期為XX年10月15日，表明本品至XX年10月16日起不得使用。

(2)直接標(biāo)明失效期。如失效期為XX年10月15日，表明本品可使用至XX年10月14日。

(3)標(biāo)明有效期年限。如批號(hào)為070514，有效期為3年。表明本品可使用至

XX年5月13日。

對(duì)效期藥品的使用原則是有計(jì)劃采購(gòu)，驗(yàn)收時(shí)檢查效期，按批號(hào)擺放，先產(chǎn)先用，近期先用。定期由專人檢查，并做好登記記錄。對(duì)距失效期6個(gè)月的藥品不能領(lǐng)用，發(fā)給患者的效期藥品，必須計(jì)算在藥品用完前應(yīng)有一個(gè)月的時(shí)間。

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