臺(tái)塑董事長(zhǎng)王永慶說(shuō)，賣(mài)冰淇淋必須從冬天開(kāi)始。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不會(huì)害怕夏天的競(jìng)爭(zhēng)。談?wù)勀銓?duì)這段話(huà)的看法。

【參考答案】

賣(mài)冰淇淋不從銷(xiāo)售旺季的夏天，卻從銷(xiāo)售淡季的冬天開(kāi)始，初看起來(lái)，王永慶的“冰淇淋哲學(xué)”確實(shí)有些讓人難以理解，但細(xì)想起來(lái)卻哲理深刻，意味深長(zhǎng)。冬天賣(mài)冰淇淋特別需要在加強(qiáng)管理、降低成本、產(chǎn)品促銷(xiāo)等方面苦練內(nèi)功，能夠在冬天的逆境中生存，最主要是鍛煉了自己，使自身變得強(qiáng)大，從而在夏天來(lái)臨時(shí)，從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，獲得更好的發(fā)展。反之，如果從夏天開(kāi)始賣(mài)冰淇淋，就可能過(guò)度依賴(lài)夏天的大好形勢(shì)，從而忽視內(nèi)功的鍛煉，一旦冬季來(lái)臨市場(chǎng)萎縮，就可能倒閉。這就像“溫室的花草經(jīng)不起風(fēng)雨”一樣。

比如，很多出口型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境好時(shí)，乘著世界經(jīng)濟(jì)大潮一路高歌猛進(jìn)，賺的缽滿(mǎn)盆滿(mǎn)，但卻忽視了自身存在的問(wèn)題，待到經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨、出口銳減之時(shí)，關(guān)的關(guān)，停的停，跑的跑。這也印證了巴菲特的那句話(huà)，“退了潮才知道誰(shuí)在裸泳”。一定是那些不注重產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不注重苦練內(nèi)功的企業(yè)在“裸泳”。相反，如果這些企業(yè)曾經(jīng)經(jīng)過(guò)蕭條期的考驗(yàn)，或者經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)期懂得居安思危，苦練內(nèi)功、“強(qiáng)身健體”，積極革新管理模式，提升管理素質(zhì)，不斷創(chuàng)新，不斷挖掘內(nèi)部潛力，蕭條、危機(jī)就不再會(huì)是滅頂之災(zāi)，而是鳳凰涅磐、浴火重生的機(jī)會(huì)。

當(dāng)然，王永慶的“冰淇淋哲學(xué)”已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了賣(mài)冰淇淋本身，也超越了商業(yè)領(lǐng)域，而是啟示我們?nèi)绾慰创吞幚眄樉?、逆境?ldquo;順境增長(zhǎng)實(shí)力，逆境能夠增長(zhǎng)能力”，順境中我們既能把握機(jī)遇，又能居安思危;逆境中我們不避困難，能利用逆境，磨練自己，提升內(nèi)功，“使我痛苦者必使我強(qiáng)大”。豐厚的冬藏后，必將迎來(lái)更上一層樓的春生、夏長(zhǎng)、秋收。