為進一步落實市委、市政府“解難題、促轉(zhuǎn)變、上水平”工作要求，發(fā)揮質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)服務(wù)經(jīng)濟，保障民生的職能，增強企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任意識，促進企業(yè)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，按照市局下發(fā)的《關(guān)于開展“質(zhì)量提升服務(wù)進萬企”活動的通知》要求，結(jié)合我區(qū)實際工作情況，現(xiàn)制定*區(qū)質(zhì)監(jiān)局組織開展“質(zhì)量提升服務(wù)進企業(yè)”活動方案如下：

一、工作目標(biāo)

按照“質(zhì)量提升”活動要求，進一步改革質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的服務(wù)舉措，把服務(wù)企業(yè)與服務(wù)民生緊密結(jié)合起來，組織有關(guān)專家解讀有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量知識，為企業(yè)開展質(zhì)量提升服務(wù)，督導(dǎo)企業(yè)落實主體責(zé)任，提高產(chǎn)品質(zhì)量安全保障能力，引導(dǎo)社會科學(xué)安全消費。

二、工作內(nèi)容和責(zé)任分工

按照市局文件的有關(guān)要求，我局“質(zhì)量提升服務(wù)進企業(yè)”活動由質(zhì)管科牽頭組織實施，質(zhì)監(jiān)科、計量科、食品科、標(biāo)準(zhǔn)化科、辦公室按照工作職能和責(zé)任分工，落實此項活動的各項具體工作。

(一)開展培訓(xùn)服務(wù)，督促企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責(zé)任

各科室按照業(yè)務(wù)職能，組織區(qū)內(nèi)企業(yè)開展有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和檢驗技術(shù)等內(nèi)容的宣貫和培訓(xùn)。通過培訓(xùn)服務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)加強質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，提高生產(chǎn)全過程的控制能力。具體負責(zé)如下：質(zhì)監(jiān)科負責(zé)區(qū)內(nèi)建筑外窗和助力車獲證企業(yè)的培訓(xùn)工作;計量科負責(zé)組織區(qū)內(nèi)耗能企業(yè)計量人員進行能源計量知識的培訓(xùn);食品科負責(zé)區(qū)內(nèi)食品企業(yè)檢驗技術(shù)和食品添加劑企業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)工作;食品科和標(biāo)準(zhǔn)化科共同負責(zé)區(qū)內(nèi)食品企業(yè)*等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和培訓(xùn)。

(二)組織有關(guān)專家，服務(wù)幫助企業(yè)

按照開展此項工作的總體部署，確定建筑外窗、助力車、食品、食品添加劑、年耗標(biāo)煤*噸以上的耗能企業(yè)和低壓成套配電柜等6個行業(yè)作為此項活動的重點服務(wù)對象，結(jié)合日常監(jiān)督和培訓(xùn)過程中企業(yè)反映的個性和行業(yè)中的共性問題，組織6個行業(yè)的有關(guān)專家深入企業(yè)，對不少于20家的企業(yè)給予針對性的幫扶，提升企業(yè)出廠檢驗?zāi)芰Α①|(zhì)量控制、生產(chǎn)條件，完善企業(yè)質(zhì)量管理體系。具體實施如下：1、將企業(yè)反映的有關(guān)問題和存在困難進行匯總和分類。2、針對企業(yè)反映的問題，由各業(yè)務(wù)科室聯(lián)絡(luò)有關(guān)專家，確定幫扶企業(yè)名單和具體時間，組織有關(guān)專家深入企業(yè)，開展針對性的分析研究，提出整改意見，指導(dǎo)企業(yè)落實整改要求。

(三)加強對熱點和重點產(chǎn)品的指導(dǎo)和宣傳，營造良好活動氛圍

結(jié)合專項整治和監(jiān)督抽查中的重點和熱點產(chǎn)品，組織有關(guān)專家解讀產(chǎn)品質(zhì)量知識，提高企業(yè)和群眾的質(zhì)量意識。適時開展質(zhì)量安全進社區(qū)、進校園宣傳活動，廣泛宣傳法律、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、真假鑒別知識。局辦公室負責(zé)組織開展宣傳，加強群眾質(zhì)量知識普及和教育，營造全區(qū)重視質(zhì)量的氛圍。

三、工作要求

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任

為切實做好此項活動的各項組織工作，我局成立以王以柱局長為組長，李子海為副組長，李彪、尚俊升、徐鳳蓮、紀(jì)瑋、劉克、劉洪增為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在質(zhì)量管理科。各科室所按方案要求結(jié)合實際工作，做好部署、落實?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組每兩周召開一次協(xié)調(diào)會，掌握和了解活動開展情況。

(二)搞好協(xié)調(diào)，密切合作

由于此項工作涉及面廣、工作量較大，因此要按照“誰主管誰負責(zé)”的原則，開展各項工作，同時，各科室所在工作中要通力合作，加強溝通，密切協(xié)作。另外，在“質(zhì)量提升服務(wù)進企業(yè)”活動開展過程中，還要加強與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街政府、開發(fā)區(qū)管委會等有關(guān)部門的聯(lián)系溝通，搞好協(xié)作配合，保證活動開展的深度和廣度。

(三)加強宣傳，營造氛圍

充分利用電視、廣播、報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體開展形式多樣的宣傳活動，使活動深入人心，在全區(qū)營造關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量、提升質(zhì)量的良好氛圍。