一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新管理機(jī)制，重塑醫(yī)院形象，樹立科技立院思想，夯實(shí)醫(yī)療基礎(chǔ)，爭(zhēng)取社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院"跨越式"發(fā)展。

二、醫(yī)院發(fā)展的遠(yuǎn)期目標(biāo)

用3-5年時(shí)間，完成醫(yī)院"一個(gè)品牌、兩個(gè)隊(duì)伍、三個(gè)基礎(chǔ)、四大目標(biāo)"的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)醫(yī)院要有"跨越式"發(fā)展的思維，從而實(shí)現(xiàn)我院成為"三甲"醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)。

塑造一個(gè)品牌：株洲市人民醫(yī)院品牌

打造二個(gè)隊(duì)伍：專家技術(shù)隊(duì)伍;醫(yī)院核心的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍

夯實(shí)三個(gè)基礎(chǔ)：醫(yī)院管理模式基礎(chǔ)

醫(yī)院文化基礎(chǔ)

醫(yī)院優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目基礎(chǔ)

完成四大目標(biāo)：人均收入年增長(zhǎng)20%，五年后人均收入4萬(wàn)

完成新門診和第二住院大樓建設(shè)

建設(shè)成地市級(jí)"三甲醫(yī)院"

發(fā)展為湖南省創(chuàng)傷矯形中心

三、工作重點(diǎn)

要完成我們"跨越式"發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，保證我院的各項(xiàng)管理工作系統(tǒng)化、制度化、科學(xué)化進(jìn)行，在今后幾年中我們需要完成和完善幾項(xiàng)工作。

1、科技立院和人才戰(zhàn)略。

醫(yī)院的發(fā)展必須要有科技作支持，而人才是關(guān)鍵，因此強(qiáng)調(diào)從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層做起，在醫(yī)院形成"尊重人才、愛惜人才、使用人才、培養(yǎng)人才"的風(fēng)氣，醫(yī)院要為他們提供好施展才華的舞臺(tái)。"用人不疑，疑人不用"在工作、生活等方面予以關(guān)心和幫助，用"心"留住人，用"待遇"留住人，同時(shí)加大人才引進(jìn)工作，創(chuàng)造條件，引進(jìn)醫(yī)院急需的人才，用多種方式形成我院的技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)。

在近3-5年時(shí)間內(nèi)，要在外系、內(nèi)系、婦產(chǎn)科培育3-4項(xiàng)醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目基礎(chǔ)和3-4名在市內(nèi)乃至省內(nèi)有一定影響的學(xué)科帶頭人。

積極開展新技術(shù)引進(jìn)和科研項(xiàng)目開展，通過(guò)各種方式加強(qiáng)醫(yī)院的新技術(shù)引進(jìn)，在資金、設(shè)備上予以扶植，積極與市科技局、市衛(wèi)生局聯(lián)系，爭(zhēng)取到市有關(guān)部門的支持幫助，增強(qiáng)我院的科研能力，爭(zhēng)取我院在市內(nèi)科研立項(xiàng)中實(shí)現(xiàn)"零"的突破。

撥專項(xiàng)資金加強(qiáng)醫(yī)院圖書情報(bào)和科技信息管理，抓好醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育項(xiàng)目。在全院職工中培養(yǎng)起濃厚的科研學(xué)術(shù)氛圍。

加大科研獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)科研成果和高質(zhì)量高級(jí)別論文給予5000元以上重獎(jiǎng)，制訂新的科技獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

2、實(shí)現(xiàn)"國(guó)有民營(yíng)"經(jīng)營(yíng)模式，使醫(yī)院更加科學(xué)地適應(yīng)市場(chǎng)要求。

我院移交市政府管理后，我們必須清醒地認(rèn)清形勢(shì)：一是國(guó)家政策對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)形式的劃分;二是幾年后國(guó)家財(cái)政不可能給予我院補(bǔ)貼。為達(dá)到減低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本，提高管理效率，提升醫(yī)院整體實(shí)力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院向"三甲"邁進(jìn)的遠(yuǎn)期目標(biāo)，可以借鑒和引進(jìn)民營(yíng)醫(yī)院在管理上的先進(jìn)辦法?？紤]到株洲作為衛(wèi)生體制改革試點(diǎn)城市以及我院的現(xiàn)狀，作好準(zhǔn)備，未雨綢繆，先人一步。為使醫(yī)院各項(xiàng)工作都能科學(xué)的、系統(tǒng)的規(guī)范，可以借鑒全面質(zhì)量管理體系方法加以規(guī)范(iso9000)。對(duì)我院而言，在改革和穩(wěn)定之間比較，不改革的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)更大!

3、醫(yī)院文化建設(shè)。

醫(yī)院文化建設(shè)對(duì)我院來(lái)講是一個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)，現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展離不開醫(yī)院文化內(nèi)涵，它能形成全院職工積極向上、團(tuán)結(jié)一致、愛院如家的精神風(fēng)貌。從現(xiàn)在起，醫(yī)院的各項(xiàng)工作要體現(xiàn)和強(qiáng)調(diào)"以人為本"，特別是醫(yī)院管理層要用"心"對(duì)待每一位員工，全院職工用"心"對(duì)待每一位病人，強(qiáng)調(diào)醫(yī)院理念，改善醫(yī)院環(huán)境，改進(jìn)就醫(yī)服務(wù)流程，能使每一位病員來(lái)院都能感覺(jué)到溫馨的就醫(yī)氛圍。

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4、醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

(1)現(xiàn)有住院大樓改造，增設(shè)衛(wèi)生間和熱水供應(yīng)，改善病人住院條件。

(2)合理配置利用院內(nèi)土地，做好新的第二住院大樓建設(shè)準(zhǔn)備。

(3)大型設(shè)備引進(jìn)上可采用租賃、合作等方式，"借機(jī)生蛋"，以滿足醫(yī)院醫(yī)療需求!

(4)對(duì)醫(yī)院沿線衛(wèi)生所、保健站的資產(chǎn)、土地，可考慮向外租賃或一次性賣斷，將資產(chǎn)盤活，安置富余人員。

(5)加強(qiáng)營(yíng)銷工作，使醫(yī)院各項(xiàng)工作要貼近患者的需求，確保醫(yī)院年業(yè)務(wù)收入在5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)20%以上增長(zhǎng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的"跨越式"發(fā)展。通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，請(qǐng)專家授課、外出考察等手段，盡快使我院經(jīng)管工作向科學(xué)、系統(tǒng)管理方式發(fā)展，在3年之內(nèi)能培養(yǎng)一支高素質(zhì)的經(jīng)管隊(duì)伍。