一、基本情況：1988年~1995年在車架廠調(diào)度科計劃組工作，1995年~xx年在生產(chǎn)部工作，xx年~擔(dān)任scm部副科長。

二、要競聘的崗位：我競聘的崗位是**科副科長。

三、競聘理由

我有充分的自信和實力，自從參加工作以來，不論做任何工作抱著已經(jīng)做得很好還要做到更好的思想，然后再這個思想下堅持改善，勤于學(xué)習(xí)善于總結(jié)，在這種指導(dǎo)思想下工作，取得了一定成績：在車架廠工作期間被評為車架廠10大杰出青年;擔(dān)當(dāng)綜合計劃員生產(chǎn)會紀(jì)要當(dāng)天完成，第二天在東風(fēng)汽車報上發(fā)表，參與寫作的稿件獲得湖北省好新聞二等獎;

擔(dān)當(dāng)物流管理科副科長期間制定了物流實績管理辦法，發(fā)表論文7篇;在物流技術(shù)科期間參與制定了物流運輸改善方案獲得公司改善三等獎;兩率推進工作為工廠解決了長期沒有解決的問題，使得工廠從被動到主動，積極配合新方法的導(dǎo)入;本篇講解被評為四星級講師，講課學(xué)時培訓(xùn)期數(shù)人數(shù)是商用車公司最多的內(nèi)訓(xùn)師，被人事部評為課件評審員;擔(dān)任支部書記期間連續(xù)兩年獲得公司先進黨支部。多年來不論做何事，都堅持要做到最好，用這種思想改變了自己的提高了自己的能力。

四、今后打算

如此次我能競聘成功，我將從以下幾個方面努力開展工作：

1、在科長領(lǐng)導(dǎo)下目標(biāo)是把管理的科室打造成scm部最強大的科室之一。具體指標(biāo)的工作質(zhì)量要做到更高、工作速度要做到更快、服務(wù)公司的本領(lǐng)要更強。

2、具體方法是在科內(nèi)推行五個一工程：一個規(guī)劃一張紙文化一個簡報一個溝通平臺一個培訓(xùn)班

a、科里要建立一張簡報，把每月工作成果向部領(lǐng)導(dǎo)部內(nèi)員工做一個匯報，每月工作成績亮點，存在的不足改善的重點，要求每個員工都要做工作紀(jì)錄;

b、推行一張紙文化，匯報要簡潔快速高效，會議紀(jì)要要當(dāng)場完成，設(shè)定會議匯報規(guī)則并嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)則指定是用來遵守的，首先大家是否認可這個制度，認可后就要不折不扣執(zhí)行;

c、建立一個周培訓(xùn)機制，提高員工的能力本領(lǐng)，在課內(nèi)設(shè)立標(biāo)桿，鼓勵員工向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，科內(nèi)每月民主評比一個工作明星，人人學(xué)會用v-fast的方法來發(fā)現(xiàn)問題解決問題;快樂例會;合理化建議堅持并在周末加油站中體現(xiàn);學(xué)習(xí)培訓(xùn)請外單位的老師來講，培訓(xùn)費用?每個人做宰相，有宰相的胸懷和治世的本領(lǐng)。

d、制定一個科室發(fā)展規(guī)劃，未來科室要達到的目標(biāo)以及如何去實施;

e、不定期舉辦一些文體活動，拉近員工的距離，提高員工的凝聚力。

通過培訓(xùn)練兵，挖掘員工潛能，每個員工身體內(nèi)都有一萬臺發(fā)動機，關(guān)鍵要把它點燃，提升員工能力本領(lǐng)是對員工最大的激勵。關(guān)鍵在堅持學(xué)習(xí)，就會量變到質(zhì)變，本領(lǐng)得到提升。企業(yè)強大一是要有強大的心，已經(jīng)很好還要更好，二是在這種思想下堅持改善不動搖，堅持自我激勵，信心加恒心就能由弱變強。

只要具備做事要做到最好的精神，做任何事情都能成功，在新的崗位上在立新功。

我有能力有信心做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，不論成敗，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，服從教練安排。