在會計學(xué)體系中，有兩大子系統(tǒng)：一個是傳統(tǒng)的財務(wù)會計，一個是新興的管理會計。在實際工作中，企業(yè)負(fù)責(zé)人往往重視財務(wù)會計，而忽視了管理會計，其實，管理會計在企業(yè)管理中還是很重要的。

從管理會計的形成和發(fā)展上看，它是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。最早是西方研究出來的，改革開放后才引進(jìn)我國，還不到30年。

管理會計與財務(wù)會計有什么區(qū)別呢?如果把財務(wù)會計比作是士兵的話，那么管理會計就是參謀。

現(xiàn)在的財務(wù)會計，實際屬于“報賬型”的會計，它的工作重點是面向過去算“呆賬”，單純地提供歷史數(shù)據(jù)和解釋信息，多數(shù)是報給外邊的人士看的，是“外部會計”。管理會計則屬于“經(jīng)營型”的事前會計，它不僅評價過去，還能決策現(xiàn)在，預(yù)測未來，可以強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，也叫“內(nèi)部會計”。管理會計可以和財務(wù)會計一道，里應(yīng)外合地共同為企業(yè)服務(wù)。

從管理會計的職能上看，它與企業(yè)管理是息息相關(guān)的。你看企業(yè)管理的職能——決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新，再看看管理會計的職能——規(guī)劃、決策、控制、評價，差不多吧。

管理會計的內(nèi)容有：成本性態(tài)分析、變動成本法、本量利分析、短期經(jīng)營決策分析、全面預(yù)算、成本控制等等。尤其是本量利的分析，對生產(chǎn)和銷售都有很實際的指導(dǎo)意義。

本，就是成本;量， 就是銷售量;利，就是利潤。

這樣拆開了說，你就能看出其中的奧秘了吧?對，就是成本、銷量和利潤之間的關(guān)系。如果你制定了目標(biāo)利潤，就能計算出需要銷售多少產(chǎn)品才能實現(xiàn)這個目標(biāo);或者有了銷量、有了成本，就可以計算出凈利潤。

通過這些關(guān)系，進(jìn)行保本點——也就是盈虧平衡點的預(yù)測，這個在企業(yè)很實用的。

在本量利分析中，還有一個實用的——邊際貢獻(xiàn)，也叫貢獻(xiàn)邊際或叫貢獻(xiàn)毛益，也是搞預(yù)測的。

計算公式：邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動成本

單位邊際貢獻(xiàn)=銷售單價-單位變動成本

利潤=邊際貢獻(xiàn)總額-固定成本總額

例如：企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷售單價100元，一件產(chǎn)品的變動成本是60元，全部固定成本是20 000元，如果銷售3 000件，會有多少利潤呢?

單位邊際貢獻(xiàn)=銷售單價-單位變動成本=100-60=40(元)

邊際貢獻(xiàn)總額=40×3 000=120 000(元)

利潤= 邊際貢獻(xiàn)總額-固定成本總額=120 000-20 000=100 000(元)

你看，這管理會計有用吧。

此外，管理會計決策的職能也不可小視。

在工作中，我們常有這種情況：車間要進(jìn)行技術(shù)改造，需要更新設(shè)備，老板憑感覺就派采購員到生產(chǎn)廠家去訂貨，討價還價之后交錢把設(shè)備運回企業(yè)。這時如果找個管理會計，用內(nèi)含報酬率法算一下，就能判斷出是買設(shè)備劃算還是租設(shè)備劃算了，這樣就減少了決策的盲目性和沖動性。

投資之前，除了要做市場調(diào)查外，還要做前景預(yù)測，至少要做一下產(chǎn)品成本分析，計算一下利潤和資金的回報率，然后再決定是否投資，這樣可以降低投資風(fēng)險，提高勝算率，可惜的是企業(yè)沒有幾家能做到這一點。

企業(yè)管理的重點在經(jīng)營，經(jīng)驗的重點在決策，正確的決策能保證企業(yè)以最小的耗費獲得最大的收益。企業(yè)經(jīng)營和居家過日子一樣，也要精打細(xì)算。

管理會計的決策范圍還不止這些，比如生產(chǎn)哪些品種利潤最大?零部件是自制還是外購?產(chǎn)品如何定價?設(shè)備何時更新?面對這些困惑，管理會計自有一套決策方法，比如差量分析法、貢獻(xiàn)毛益法、凈現(xiàn)值法等等，就能輕松做出判斷，給你一個正確的答案。因此把管理會計叫做“決策會計”也不為過。

關(guān)于管理會計就說這么多了，想必你已經(jīng)認(rèn)識到它的重要性，以后再招聘會計的時候，這個也可以作為一個條件。

接著上面的內(nèi)容，盈虧平衡點也叫保本點，公式是：

保本量=固定成本總額÷(產(chǎn)品單價-單位變動成本)

保本額=單價×保本量

其中，固定成本，是不管你是否生產(chǎn)，都要付出的費用，它不受業(yè)務(wù)量的影響。比如設(shè)備的折舊，每個月需要計提1 000元，就算這個月不生產(chǎn)，也要計提這么多，這就是固定成本。

變動成本跟固定成本正相反，是隨著產(chǎn)量變化的。比如材料費、人工費，產(chǎn)量越多，費用越多，但是單位變動成本變化不大。

通俗點說，比如我們租房子，每月900元，不管你住不住，每天都是30元，但是水電費你用一次，就耗費一次，這個費用是跟你使用的數(shù)量成正比的。

例如：企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷售單價100元，一件產(chǎn)品的變動成本是60元，全部固定成本是20 000元，保本點是多少呢?

保本量：20 000÷(100-60)=500(件)

保本額： 100×500=50 000(元)

這樣看，保本量是500件，保本額是50 000元。

其實計算出保本量就可以了，超過500件，企業(yè)就開始盈利了，銷得越多，盈利越多。低于500件，就是虧損。

還有一個保本價格的問題，它是隨著銷量的增加而降低的，對企業(yè)定價有參考作用，尤其是跟商家簽合同的時候。

保本價格=單位變動成本=(固定成本÷預(yù)計銷量)

例如：產(chǎn)品的單位變動成本是60元，固定成本總額是20 000元，那么出售500件的時候，保本價的多少，800件的時候，1 000件的時候呢?

銷售500件時的保本價格：60+(20 000÷500)=100(元)

這個結(jié)果跟上題計算出來的保本價格是一樣的吧。

銷售800件時的保本價格：60+(20 000÷800)=85(元)

你看，當(dāng)銷量達(dá)到800件的時候，單價85元就是保本價了，如果賣100元，那么每件就賺取15元的利潤，你現(xiàn)在知道客商買得越多越便宜的道理的了吧。

銷售1 000件的留給你算吧，單價會更便宜。

這是說的保本價，還有一個保利價，什么意思呢?就是企業(yè)要設(shè)定目標(biāo)利潤，看什么單價能達(dá)到我們的目的。

保本價格=單位變動成本+[(固定成本+目標(biāo)利潤)÷預(yù)計銷量]

例如：還以上面的題為例，老板說，這次簽合同，要賺5萬元，如果銷售500件，應(yīng)該定價多少?如果銷售700件，定價是多少呢?會計開始計算了。

保本價格：60+[(20 000+50 000)÷500]=200(元)

你看，前邊我們計算出來的保本價是100元，如果賺取5萬元的利潤，定價就要200元。這是銷售500件的情況，那么銷售700件的時候，定價多少能保證賺取5萬元的利潤呢?

保本價格： 60+[(20 000+50 000)÷700]=160(元)

價格降低不少吧。

“在工作中，我們常有這種情況：車間要進(jìn)行技術(shù)改造，需要更新設(shè)備，老板憑感覺就派采購員到生產(chǎn)廠家去訂貨，討價還價之后交錢把設(shè)備運回企業(yè)。這時如果找個管理會計，用內(nèi)含報酬率法算一下，就能判斷出是買設(shè)備劃算還是租設(shè)備劃算了，這樣就減少了決策的盲目性和沖動性?！?-------------這塊沒看懂，初感覺應(yīng)該和上面講的無關(guān)吧，這個好像應(yīng)該反映在現(xiàn)金流這塊，最終在損益表、年終資產(chǎn)負(fù)債表中體現(xiàn)。

內(nèi)含報酬率法------------小編說的比較含糊了 希望用租賃機(jī)器和購買機(jī)器的比較案例具體展開一下。

我在前邊介紹了財務(wù)會計，后邊簡單地介紹了管理會計。

管理會計在我國基本還停留在學(xué)術(shù)研究上，掌握這種方法并能實際應(yīng)用到工作中的不多。是在上個月吧，我國才進(jìn)行了首批設(shè)獎，也只有7家大企業(yè)獲得了“中國管理會計實踐獎”，說明管理會計并沒普及。

你問得很專業(yè)，買設(shè)備劃算還是租設(shè)備劃算，用年金現(xiàn)值計算比較好;看這項投資是否可行，用內(nèi)含報酬率分析最好。類似的決策方法有五種，最好是配合著使用。

我把書上的兩個例子拿出來，做個比較。

企業(yè)擬購置一臺自動化設(shè)備，需款120000元。該設(shè)備可用6年，使用期滿有殘值6000元。使用該項自動化設(shè)備可使企業(yè)每年增加凈利13000元，同時按直線法計提折舊。若該企業(yè)的資金成本為14%。

要求：采用回收期法、凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法和內(nèi)含報酬率法評價購置方案是否可行。

(1)回收期法

投資回收期=原投資額/平均每年現(xiàn)金凈流量=120 000/33 000=3.64(年)

結(jié)論：該企業(yè)投資方案的預(yù)期回收期3.64年大于允許的最大回收期3(6/2)年，所以該方案不可行。

(2)凈現(xiàn)值法

未來報酬的總現(xiàn)值=現(xiàn)金凈流量折現(xiàn)現(xiàn)值+殘值折現(xiàn)現(xiàn)值

=[13 000+(120 000-6 000)/6 000]×3.889+6 000×0.458=127 184(元)

凈現(xiàn)值=未來報酬的總現(xiàn)值-原投資額的現(xiàn)值

=127 184-120 000=7 184(元)

結(jié)論：該投資方案的凈現(xiàn)值是正數(shù)，說明投資報酬率大于資金成本，則方案可行。

(3)現(xiàn)值指數(shù)法

現(xiàn)值指數(shù)=未來報酬的總現(xiàn)值/原投資額的現(xiàn)值

=127 184/120 000=1.0599

結(jié)論：該投資方案的現(xiàn)值指數(shù)大于1，則方案可行。

(4)內(nèi)含報酬率

年金現(xiàn)值系數(shù)=原投資額的現(xiàn)值/各年現(xiàn)金凈流量

=120 000/33 000=3.636

設(shè)：內(nèi)含報酬率為X%，采用插值法得：

16% X% 18%

3.685 3.636 3.498

所以：(X%-16%)/(18%-16%)=(3.636-3.685)/(3.498-3.685)

X%=16.52%

結(jié)論：該投資方案的內(nèi)含報酬率16.52%大于資金成本(14%)，則方案可行。

再來一題：

企業(yè)需要一套設(shè)備，購買價10000元，可使用12年。如果租用，則每年年初需付租金1500元(不包括修理費)。假定貨幣的時間價值為5%。

計算12年期的即付年金現(xiàn)值，比較購買和租用兩個方案誰最優(yōu)。

解：12年租金的現(xiàn)值：1500×(8.306+1)=13 959(元)

結(jié)論：12年租金的現(xiàn)值13 959元高于買價10 000元，還是買車劃算。

不要鄙視最初級的出納或者是會計記賬工作;

不要忽視備查帳薄，計算機(jī)不能代替一切;

對偷稅漏稅的建議說不,合理的經(jīng)營避稅;

應(yīng)該具備發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題和解決財務(wù)問題的能力;

走出去不僅僅是企業(yè)的財務(wù)部門、車間、工廠、基層，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，作為CFO，你應(yīng)該將更多的走訪時間放在外部市場、客戶、供應(yīng)商身上;

現(xiàn)代財務(wù)管理決不能為數(shù)字而數(shù)字，因為僅利用會計來歸集和核算數(shù)據(jù)已成為歷史，深入分析和提出策略性建議愈加重要，標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等已不能反映真正的經(jīng)營狀況，一套反映企業(yè)經(jīng)營全貌的報表，至少應(yīng)當(dāng)包含這幾部分，

——基本會計報表(資產(chǎn)負(fù)債表及逐月比較、利潤表及損益分析、重要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況表、現(xiàn)金流量表、產(chǎn)品毛利分析表)，

——四項費用分析報表(分月分費用中心列示，并與預(yù)算、考核、上年同期進(jìn)行對比分析)，

——存貨&成本報表(總成本表、單位成本表、邊際貢獻(xiàn)分析，存貨周轉(zhuǎn)分析表)，

——帳齡分析報表(應(yīng)收、應(yīng)付，分月份分地區(qū)列示)，

——財務(wù)狀況報表(銀行信貸明細(xì)表、資金來源與運用情況、財務(wù)比率分析表)，

——重要往來帳情況表

不但如此，作為一個優(yōu)秀的CFO最重要的事就是透過這些報表重點關(guān)注現(xiàn)金流量、營運效率、經(jīng)營風(fēng)險、潛在危機(jī)等!